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経営管理顧問
社長の右腕として伴走する
- 月次予実管理・KPI管理
- 資金繰り管理・財務分析
- 経営会議支援・改善提案
- 銀行対応・幹部育成 など
EXTERNAL MANAGEMENT DEPARTMENT
中小企業に、経営管理部を。
社長の
右腕になる。
経営管理・予実管理・資金繰り・財務改善を、
“外部経営管理部”として一貫して支援します。
こんなお悩みありませんか？
- 売上はあるのに、お金が残らない
- 資金繰りが常に不安
- 予算と実績を比較できていない
- 経営数字を毎月見れていない
- 幹部が育たない
- NO2がいない
- 経営会議が機能していない
- 金融機関対応が苦手
- 社長が全部決めている
その解決策があります。
経営管理部を外部化する
という選択肢。
サービス一覧
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CAO（経営管理責任者）代行
経営管理のNO2機能を提供
- 経営会議運営・事業計画策定
- 予算統制・金融機関対応
- 組織整備・管理会計導入
- 幹部マネジメント など
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財務改善・資金繰り改善
資金繰りを“感覚”から“管理”へ
- 借換支援・資金調達支援
- 金融機関交渉・資金繰り表作成
- 財務分析・CF改善支援
- リスク・再建計画 など
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予算策定・予実管理支援
数字で「経営する」会社へ
- 年間予算策定・月次予実分析
- KPI設計・部門別管理
- 管理会計導入・CF管理
- 経営会議定着支援 など
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経営改善支援
利益体質への変革を支援
- 利益改善・粗利改善
- 固定費改善・売上改善
- リスク支援・再建計画
- 事業再生・業績改善 など
なぜ経営管理が必要なのか？
中小企業に足りないのは、営業ではなく「経営管理」です。
利益が残らない理由
売上があっても、コスト構造や価格設定、 管理体制が不十分だと利益は残りません。
社長依存の限界
すべてを社長が判断する体制では、 会社は成長せず、社長の負担だけが増え続けます。
予実管理の重要性
予算と実績を比較し、課題を早期に発見することで、 経営判断の精度が大きく変わります。
資金繰り悪化の構造
資金繰りは“未来のお金の動き”です。 先読みし管理することで、危機を未然に防ぎます。
管理会計の必要性
管理会計は、数字を「見るため」ではなく、 意思決定し、行動するための武器になります。
CONSULTING PROCESS
伴走型の経営コンサルティング支援
現状分析から改善まで、経営課題に合わせて一貫して支援します。
現状分析
利益・組織・業務の
現状を明確化
課題の特定
経営課題を明確化し、
優先順位を設定
戦略・計画立案
中期経営計画や
改善施策を策定
実行支援
施策が実行される
伴走型でサポート
モニタリング・改善
進捗を可視化し、
継続的に改善
千葉市中央区富士見の「合同会社財務部」は、中小企業の経営者の悩みである資金繰りの改善提案を社外財務担当としてサポート致します。
合同会社財務部
〒260-0015
千葉県千葉市中央区富士見2-7-9
富士見ビル609
TEL : 050-6877-5903
Mail : hattori@zaimubu.com