経営管理顧問とは
経営管理顧問は、税理士や経営コンサルタントとは異なります。
社長の隣で経営判断を支え、数字を見える化し、利益を残す仕組みを作る
「外部CAO（Chief Administrative Officer）」です。
社長
経営管理顧問
経営管理部
利益が残る会社
こんなお悩みありませんか？
利益が残らない
売上は伸びているのに利益が残らない。
資金繰りが不安
毎月の資金繰りに追われている。
No.2がいない
社長一人で経営判断をしている。
会議が機能しない
報告だけで終わってしまう。
KPI管理していない
数字で会社を管理できていない。
銀行対応が苦手
金融機関との交渉や説明に不安がある。
私たちが提供する経営管理
予実管理
資金繰り
KPI管理
経営会議
銀行対応
経営管理顧問が提供する8つのサービス
経営管理部が行う業務を、 社外からワンストップで支援します。
予実管理
予算と実績を毎月比較し、 問題点を見える化します。
資金繰り管理
キャッシュフローを管理し、 資金不足を未然に防ぎます。
KPI管理
数字で経営判断できる KPIを設計・運用します。
経営会議運営
会議を 「報告の場」から 「意思決定の場」へ。
銀行対応
金融機関への説明資料作成や 面談をサポートします。
経営計画策定
中期経営計画・単年度計画を 一緒に作成します。
財務分析
財務指標を分析し、 改善ポイントを明確にします。
経営改善支援
課題を整理し、 実行まで伴走します。
導入効果
利益が見える
数字をリアルタイムで把握
判断が早い
経営スピードが向上
利益が残る
利益体質へ改善
会社が成長
持続的な成長へ