経営計画
将来の目標と進む方向が明文化されているか。
WHY MANAGEMENT SYSTEMS MATTER
会社の成長を支えるのは、
会社の成長を支えるのは、
経営管理の仕組みです。
売上や利益が出ていても、 予算、資金繰り、KPI、経営会議の仕組みが整っていなければ、 環境変化への対応が遅れ、経営リスクが高まります。
この診断では、会社を安定的に成長させるために必要な 10の経営管理項目を確認します。
数値管理
予算と実績を比較し、差異を把握できているか。
資金管理
将来の資金残高を予測し、先手を打てているか。
組織運営
社長だけに依存せず、組織で経営できているか。
MANAGEMENT CHECK
以下の10項目にお答えください。
YESは10点、NOは0点です。
最後にYESの数を合計し、診断結果をご確認ください。
HOW TO SCORE
結果を確認する
YESの数 × 10点が、あなたの診断スコアです。
例：YESが7項目の場合は70点となり、Bランクです。
DIAGNOSIS RESULTS
あなたの診断結果
合計点数に該当するランクをご確認ください。
RANK
A
80–100
POINTS
経営管理体制構築済み
経営管理の仕組みが整っています。 今後は管理体制の高度化がテーマです。
NEXT CHALLENGE
- 経営会議の高度化
- KPI精度の向上
- CAO機能の強化
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CAO（経営管理責任者）代行
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RANK
B
60–79
POINTS
成長企業
経営管理の基礎はできています。 一部の仕組みに改善余地があります。
IMPROVEMENT POINTS
- 予実管理の精度向上
- KPI運用の定着
- 経営幹部の育成
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経営管理顧問
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RANK
C
40–59
POINTS
要改善
経営管理が社長個人に依存しています。 成長に向けた管理体制の整備が必要です。
IMPROVEMENT POINTS
- 予算管理の整備
- 経営会議の定例化
- 資金繰り管理の強化
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予算策定・予実管理支援
経営改善支援
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RANK
D
0–39
POINTS
危険
経営管理機能が不足しています。 利益が出ていても、資金繰り悪化や 組織停滞のリスクがあります。
FIRST PRIORITY
- 資金繰り管理
- 経営改善
- 予算策定
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財務改善・資金繰り改善
早めに相談する
MANAGEMENT EVOLUTION
経営管理は、段階的に
経営管理は、段階的に
高度化していきます。
現在の状態に合った仕組みから、順番に整えることが重要です。
D
数字を把握する
資金繰り、利益、借入状況を見える化します。
C
計画をつくる
予算、資金計画、改善計画を作成します。
B
組織で運用する
経営会議、予実管理、KPI管理を定着させます。
A
経営を高度化する
KPI精度や経営管理機能を高め、成長を加速します。
FREE MANAGEMENT CONSULTATION
あなたの会社の経営管理レベルは、
いかがでしたか？
経営管理は、会社を成長させるための仕組みです。
無料相談では、診断結果をもとに具体的な改善ポイントをお伝えします。
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